اهمیت استفاده از مدل ارزیابی SHRM​

•یک متخصص منابع انسانی «سطح اولیه» به روش زیر مشخص می شود:

1. بدون تجربه یا تجربه اندک

2. ایفای نقش به عنوان پشتیبان دریکی از فرآیندهای منابع انسانی

3. مدیریت (احتمالی) پروژه های کوچک

4. ارتباط با سایر فانکشن ها در حد تعامل و تبادل داده ها (بدون دخالت در تحلیل)

• یک متخصص منابع انسانی "سطح متوسط" به روش زیر مشخص می شود:

1. تجربه متوسط

2. راهبری و یا پشتیبانی کامل از یک یا دو فرآیند منابع انسانی

3. مدیریت و راهبری پروژه های کوچک و متوسط

4. مشارکت در برنامه ریزی های منابع انسانی و ایفتی نقش در استقرار آنها

• یک متخصص منابع انسانی "سطح ارشد" به روش زیر مشخص می شود:

1. تجربه قابل توجه (کافی)

2. به عنوان یک مدیر منابع انسانی و/یا مدیر فانکشن های عملیاتی سطح بالا و/یا به عنوان مشاور منابع انسانی با تجربه ایفای نقش می کند

3. نظارت بر برنامه ها یا پروژه های بزرگ یا متعدد 4. تبدیل استراتژی های منابع انسانی به برنامه ها و پروژه های عملیاتی

• یک متخصص منابع انسانی "سطح اجرایی" به شکل زیر مشخص می شود:

1. بیش از 15 سال سابقه کار در مسیر شغلی

HR 2. تجربه ایفای نقش به عنوان مدیر ارشد منابع انسانی در شرکتهای مختلف

3. ایفای نقش به عنوان مدیر ارشد (VP/CHRO) در سازمان های بزرگ

4. تدوین استراتژی های منابع انسانی و حضور موثر در برنامه ریزی های استراتژی های کسب و کار