سنجش سبک رهبری - تیم منابع انسانی هفت سنگ

نرم افزار سبک رهبری بر مبنای مدل LPI

سنجش سبک رهبری LPI

نرم افزار سنجش سبک رهبری هفت سنگ مبتنی بر مدل چالش رهبری و ابزار LPI یکی از پرکاربردترین روش های ارزیابی رهبری در جهان می باشد که با رویکرد 360 درجه بازخورد افراد مختلف را در مورد شیوه ها و رفتارهای رهبری جمع آوری و تحلیل می کند تا متوجه شوند از نظر خودشان چگونه رهبری هستند، نظر دیگران درباره شیوه رهبری آنها چیست، چگونه میتوانند از هر یک از سبک های رهبری در موقعیت های مختلف استفاده کنند و در نهایت برای تقویت رفتارهای رهبری خود چه تصمیماتی اتخاذ کنند.

Model

Inspire

Challenge

Enable

Encourage

پنج شیوه رهبری (سبک های رهبری)

چرا محصول سنجش سبک رهبری برای سازمان شما ضروری است؟

به رهبران کمک میکند تا متوجه شوند از نظر خودشان و دیگران چگونه رهبری هستند و بتوانند در موقعیت های متفاوت از شیوه های رهبری مختلف استفاده کنند

نیازسنجی آموزش و توسعه رهبران

برگزاری دوره آموزشی “چالش رهبری” برای آزاد کردن پتانسیل های رهبری افراد

شناخت رهبران از شیوه رهبری خود

آگاهی از اینکه در موقعیت های مختلف چه شیوه رهبری را پر تکرار استفاده می کند

شناسایی سبک رهبری رایج شرکت

آگاهی از اینکه فرهنگ سازمانی شرکت و شیوه رهبری رایج تا چه حد همراستا است

5+ میلیون رهبر

مقایسه شیوه های رهبری افراد با داده های بیش از 5 میلیون رهبر

100+ کشور

استفاده شده توسط شرکت های مختلف در بیش از 100 کشور

800+ پژوهش

توسعه یافته بر مبنای بیش از 800 پژوهش کسب و کاری و دانشگاهی

مزیت های رقابتی

آنچه محصول سنجش سبک رهبری هفت سنگ را از سایر رقبا متمایز می کند:

مقایسه افراد ارزیابی شده با نرم جهانی

مقایسه رهبران و مدیران شرکت ها با نرم جهانی LPI با توجه به دسترسی نرم افزار سبک رهبری هفت سنگ به داده های جهانی

مقایسه افراد با وضعیت رهبران شرکت های معتبر داخلی

مقایسه شیوه های رهبری افراد ارزیابی شده با داده های بیش از 5000 رهبر در بیش از 70 شرکت معتبر داخلی از صنایع گوناگون طی دو سال گذشته

دریافت گزارش گروهی از سبک های رهبری رایج شرکت

تجمیع داده های رهبران شرکت و تهیه گزارش گروهی از سبک های رهبری رایج و پر تکرار به منظور شناسایی فرهنگ پنهان مدیریتی در سطح هر شرکت

اساتید دوره آموزشی سنجش سبک رهبری

رهبری "الگو بودن"

رهبر الگو بودن، با شفاف کردن ارزش‌ها شروع می شود و برای این کار لازم است به طرز بی رحمانه ای با خودتان صادق باشید. وقتی همکاران شما مشاهده کنند که شما با باور قلبی از ارزش های خود صحبت می کنید و ردپای این ارزش ها در تجربیات گدشته شما وجود دارد، به احتمال زیاد شما را به عنوان رهبر “الگو” خواهند دید

رهبری چشم انداز گرا

رهبری مستلزم آن است که زمان قابل توجهی را صرف مطالعه، تفکر و صحبت در مورد دیدگاه بلندمدت کنید، نه تنها برای سازمان خاص خود بلکه برای محیط هایی که در آن فعالیت می کنید. رهبرانی که برای تجسم آینده وقت می گذارند و آن چشم انداز را با افراد خود به اشتراک می گذارند، تأثیر فوق العاده ای بر سطوح انگیزشی دیگران و همچنین بهره وری در محل کار دارند.

رهبری چالش گرا

اغلب، فرآیندهای کاری آنقدر پیچیده هستند که ما نمی‌پرسیم چرا آنها را انجام می‌دهیم. صرف نظر از اثربخشی آن‌ها، به راحتی می‌توان با حالت اتوپایلوت ادامه داد و به این فکر نکرد که آیا راه بهتری وجود دارد یا خیر، به خصوص زمانی که سازمان در کل به تشویق وضعیت موجود ادامه می‌دهد. اما شما این قدرت را دارید که نوع کار و سیستم هایی که از آنها استفاده می کنید را به چالش بکشید و خارج از چارچوب به آنها فکر کنید.

رهبری توانمندساز

رهبران توانمند ساز همکاری را تقویت می کنند و محیطی گرم و مشارکتی ایجاد می کنند که در آن افراد اعتماد به نفس لازم برای انجام وظایف خود و تصمیم گیری مستقل را دارند. یک دام رایج در بین رهبران بالقوه این تصور غلط است که آنها باید مسئول هر مرحله از پروژه باشند و این در حالی است که وقتی افراد احساس اعتماد و قدرت می کنند، اتفاقات خارق العاده ای را رقم می زنند.